如何从偶然走向必然——博士班侧记

改革开放40年，水大鱼大。有的人从无名之辈，转眼之间成为风云人物；有的人“在偶然中成功，却在必然中失败”；有的人奇迹般崛起，又泡沫般消失……市场经济的规律告诉我们：永远有新生，永远有死亡。

那我们要问：在新生与死亡的轮回背后，在成功与失败的交替背后，在偶然与必然转换的背后，有没有经验和规律可循呢？作为企业家如何应对大变局？在10月份列日大学HEC列日高商博士《公司变革管理与决策》课程上，我们可以找到答案。

正式上课之前，班主任谢瑞霞老师介绍了博士班的四位新同学：刘海宁、杨凡、赖信成、谢文开。

企业家都那么成功了，为什么还要读博士？

本次课程的主讲老师是列日大学HEC列日高商博士生导师、香港全球化中心创始人、著名时政评论专家邱震海博士。

在课程一开始，邱震海博士就抛出一个问题：大家为什么读博士？博士是什么？如何成为一个博士？读博士的目的，不是为了学到多少知识，解决多少问题，而是为了接近真理、发现规律，成为一个有“穿透力”的人，一个“通透”的人。邱震海博士反复强调：博士班不是为了解决问题，而是为了提升思维格局；学习知识不是为了谋生，而是为了点亮人生。

如何实现这个目标，邱震海博士提出了三个办法：一是掌握诸多工具，比如批判性思维、第一性原则、应然与实然的区别等等；第二是不要崇拜、盲从老师，而是要质疑、挑战老师，老师与学生相互打磨，共同提升思想层次；第三是调整心态，一切归零，在质疑、挑战老师的过程中发现规律，提升维度，这样才能对竞争对手施展维度打击，取得最后的胜利。

博导指路：靠什么逆流而上 顺势而为？

在博导对话环节，学员向博士生导师邱震海与杨思卓提了很多问题。鼎正木业总经理龚循勇同学提问：当前中国如何推动科技革命？邱震海博士回答：文化开放是科技革命的前提与基础。邓小平的改革开放的底层逻辑是让老百姓富起来，让老百姓自己做主管理自己。

企业E院副院长陈妍同学的问题是：当前名营企业地位如何，民命企业如何做战略调整？杨思卓教授认为：国家政策没有变，市场经济的主体地位没有变，因此民营企业的地位没有大变化。但是疫情之下，民营企业发展面临困境，调整的方向是，在国内，甘当配角；在国外，勇当主角。

斯迈沃副总经理蔡意兴同学有个疑问：过去的成功经验有时会变成障碍，应该如何学习经验呢？杨思卓教授强调：所有的经验都是有保鲜期的，没有千古不变的成功经验，所有的真理都有边界，如何学习呢？可以学别人的经验，然后把经验总结成工具，然后用自己的经验去验证这个工具。

班主任谢瑞霞老师替学员提了一个问题：两位导师对博士学习和企业发展有什么忠告？邱震海博士有三个忠告：一是博士是最高学历，大家要提升思维与格局；二是要有批判性思维，勇于怀疑；三是不要急功近利。杨思卓教授的忠告是：老板们不缺烟火气，而缺乏书生气，作为博士生，大家需要的不是面包，而是要弄懂面包机的工作原理，然后制造一个面包机出来。

案例分析：凭什么从偶然走向必然？

绝对不要把成功的偶然当成是成功的必然，这是当前中国很多企业家犯的最大的错误。有些人在特定的条件下发了财，就变得头重脚轻，认为自己无所不能，结果没有不跌跟头的。为了破译偶然与必然的底层逻辑，在第二天的课堂上，邱震海博士讲了凤凰卫视如何从神话走向衰败的案例。

在凤凰卫视的案例中，大家总结的有利因素有：老板刘长乐的人格魅力、时代背景，以及两个关键事件——美国轰炸中国驻南联盟大使馆与911，不利因素有：移动互联网与短视频的到来，凤凰卫视自身的变革等等。那么，这些因素哪些是偶然因素，哪些是必然因素，以及偶然与必然的判断标准是什么，其中的关联是什么，企业从偶然走向必然的规律是什么……

对于这些问题，邱震海博士并没有给出确定的答案，而是通过不断对话，引导、启发大家思考，提出自己的答案。邱震海博士的上课方式，有点类似大哲学家苏格拉底。苏格拉底的教学方法，就是不给标准答案，通过对话启发独立思考。

当前国际冲突不断，疫情短期难以根治，全球经济形势恶化，企业家如何应对未来的不确定性呢？如何从偶然的成功走向必然的成功呢？听完了邱震海博士的课，我的答案有两点：一是扩大视野。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。二是洞察底层逻辑，抓住必然的成功因素，以不变应万变。

各位同学，你们的答案是什么呢？