从6月25号开班，到10月12号。第一期共生赢学员已经完成了9次线下学习、100天线上打卡，今天毕业啦！

经过这100天的持续学习，第一期共生赢学员身上发生了什么改变呢？他们有什么收获呢？带着这个问题，我做为观礼员参加共生赢毕业典礼。

瑞驰文体董事长杨培春同学分享了加入共生赢带来的巨大改变。以前公司面临解散，他很迷茫，不知道路在何方。遇到杨思卓老师，加入共生赢之后，他学习了很多管理工具，比如QP五步、红点人法则等等，摆正了战略方向，提升了运营效率，企业的经营状况有了很大改观。

敬卿大健康老板黄晶同学汇报了加入共生赢之后取得的成绩。疫情之下，九月份开业时间不到一半，美容院经营面临巨大困难。进入共生赢之后，她把学到的八项习惯运用到客户关系中，做出了惊人的成绩：其中一个客户三个月累计消费115万，还有一个客户一口气买了200瓶菩媞沐修护霜……

正合和文化领路人杨亦强同学归纳出共生赢有四“度”：一是有深度，有八项习惯、QP五步等非常多，并且有用的管理工具；二是有高度，博士级导师亲自辅导；三是有宽度，学员遍及各行各业；四是有温度，同学之间彼此信赖、互帮互助。

锦和禄负责人黎雷同学分享了他进入共生赢后的感受。时光如流水，时光又如美酒。刚进共生赢时，他感觉每日打卡这杯酒辛辣，难以下咽；可是坚持一段时间之后，每天喝一两杯成为习惯了，感觉喝后腰不酸、腿不疼了。

安众实业创始人陈延宁同学通过六驱领导力回答了共生赢为什么成效显著：思卓老师把领导力运用在课程之中，以自己为领导中心；以强企业家之行，实现强国之梦的战略；以不遗漏一人，共生共赢，成就自己的文化为驱动；以课程和实用有效的工具为产品；以每天打卡，线上分享线下知成果路演为复习推动；辅以教练、班委、助教、组长的推动和表扬组织力；以积分制小组比赛制度来提高学习力和竞争力。

更难得的是，陈总还贡献了一个金句：

百日共生，涅槃重活。

活用工具，化为习惯。

惯于成功，志在超越。

越战越勇，商战必赢！

学员的演讲结束后，杨思卓教授对于他们取得的成绩非常欣慰：30个学员中，最浪漫的代表是惠宣同学，最严谨的代表是徐佳宏同学，最“功利”的代表是陈延宁同学，最质朴的代表是周萍珍同学，最具个性的代表则是龚循勇同学……

对于很多同学提出“结营不结业”的要求，杨思卓教授提出了五个建议：一是把社群的管理还权于班委，由班委组织大家继续学习；二是大家可以参加博识大讲堂，博识大讲堂会全球直播，届时会请行业大咖对话，同时帮助大家直播带货；三是参加《达人班》，提升商业表达与打造个人IP能力；四是可以参加后期的共生赢活动，继续链接资源；五是大家联合举办论坛，合作共赢。

下半场陈妍博士带来了专业的领导力测评工具。为什么要用领导力测评工具呢？因为人需要定期到医院做体检，企业其实也需要定期的体检。只有做了体检，老板才能提前知道领导团队哪里有可能出问题，从而把问题扼杀于摇篮之中，最大限度地降低了成本与风险。陈妍博士还从30位同学中选取了黄晶、杨培春、惠宣、邹宪龙四位测评对比数据作为案例进行了精准解读……

对于领导力测评工具的价值，陈妍博士总结出一句话：杨思卓教授把二十年的管理经验浓缩成这一套测评工具，能让咨询更简单、让培训更精准，值得大家拥有。

针对大家提出的各种问题，杨思卓教授用《冠军企业的22条商规》给出了解答：

第一条商规、谁看透底层逻辑，谁就看到了底牌；

第二条商规、聪明人的游戏里，精是标配，诚才是硬核；

第三条商规、业务玩家比运气，职业玩家比概率；

……

在解答的过程中，杨思卓教授妙语连珠：

大老板应不动心机，只动真心；

价值标签贴对了才是标签，贴错了那是“鬼画符”；

不要在没有天赋的地方混饭吃；

……

对于成绩卓越的学员和团队分别颁发了卓越个人奖、冠军团队奖，为陪跑学员成长的导师团颁发了教练荣誉证书。在接下来的晚宴中，大家抽盲盒、表祝福、把酒言欢，最后同唱一首《我有一个梦想》圆满结束百日共生赢的毕业典礼！

看着大家情景交融，心意相通的画面，我感觉找到了答案：为什么共生赢的学员都能在短短的100天就实现蜕变，最大的原因是大家不抛弃、不放弃，一群人相互扶持、共同进步。

最后，我把中商国际管理研究院执行院长黄丽华女士即兴创作的那首诗，分享给大家共勉：

百日同修聚上城，师帅同堂笑开颜；

九项全能育领导，八项习惯塑赢家；

赋能群才知行果，共生共赢创佳绩；

名师指引冠军路，强企强国梦必圆。