咨询高手“博识论剑”,联手打造企业冠军-- 写春秋茶叙及暨HEC列日高商EDBA学术会议侧记
来源: | 作者:中商院 | 发布时间: 2022-11-02 | 266 次浏览 | 分享到:
【第50期】

     疫情之下,全球经济下滑,大家生意都不好做,企业如何找到破局之道,实现逆势增长呢?现在混圈子的人那么多,大多数人越混圈子经营越困难,如何找到靠谱的圈子,找到事业的贵人?带着这样的疑问,在2022年10月28日的“博士空间”,我应邀参加写春秋茶叙暨HEC列日高商EDBA学术会议。


     本期的分享嘉宾是咨询界的“铁娘子”、写春秋的首席顾问刘新珍老师与中国领导力理论带头人、联合国可持续发展贡献奖获得者杨思卓教授。刘老师专注落地,提出要打造闭环系统,环环相扣、层层推进,最终实现目标;杨教授则强调领导力,没有成功的企业,只有时代的企业,所有成功的企业都是顺势而为,不确定的时代更需要非同一般的领导力。刘老师讲“术”,杨教授讲“道”,两位分享嘉宾既各有千秋,又优势互补



非常时刻方显非常领导力

     现场60多位优秀企业家朋友与HEC列日高商的在职博士研究生们一一做完30秒钟商业表达之后,杨思卓教授做了《非常时期 非常领导力》的分享:不知大家注意没有,为什么要在“表达力”前加上“商业”?因为“商业”的本质是价值交换,而这里我们表达的目的,就是为了告诉大家你的价值,这样才能让大家精准识别你的价值,主动找你谈合作。一个成功的企业家7分靠实力,3分靠表达;7分靠“优”,3分靠“秀”。而帮助企业做好这3分,这是我的专业


     杨教授坦言:当前的经济形势跟2008年差不多。记得2008年主持全球浙商大会时候,问了欧元之父蒙代尔一个问题:这次经济危机要持续多长时间?蒙代尔回答:少则3年,多则10年。可以说,全球经济不景气已经成为新常态。我们这一代人,运气可能不好,因为面临疫情、俄乌危机等一系列经济难题摆在我们面前;但同时我们这一代人,也非常幸运,正因为挑战这么大,我们才能创造更大的辉煌。经营企业就跟打牌一样,有时候你抓到一副烂牌,也能打出好成绩。靠什么?靠得就是非常时期的非常领导力。


      杨教授讲课深入浅出,金句不断:

     小成就靠自己,大成就靠他人,领导力就是利用众人的力量,成就众人;

     只关注产品,最多只能做精品,唯有关注心智,才能打造爆品;

     企业家叫接地气,博士叫开天眼;

     同样一副牌,有的人打赢,有的人打输,差别在于资源配置的水平;

     要成为赢家,必须站在庄家的角度思考问题;

     把亲人带入企业,等于把乘除法做成微积分

     ……



规划不闭环 目标不落地

     短暂的休息之后,刘新珍老师分享了《年度规划与预算管理》。刘老师问了大家一个扎心的问题:年初的那些目标,还有那些愿望,都实现了吗?为什么没有实现呢?要知道所有的事与愿违,都一定是事出有因!有哪些原因呢?比如,总想用点状的思维解决系统问题,只看今天不看未来,只看苗不看根无视土壤与环境,头痛医头脚痛医疗脚没有系统观……


     要解决目标落地难题,首先要看企业家每天那么累,忙什么呢?刘老师总结无非是九件事:市场-供应链-产品,人才-文化-机制,标准-流程-制度。这九件事可以解释企业一切问题。比如,都知道人才很重要,但为什么人才难招,招到了也留不住,因为没有好的机制,机制是人才的土壤,文化是人才的环境。


     要让目标落地,找到企业的核心竞争力和关键短板也非常关键。企业小的时候,发展靠立足优势;企业做到一定规模,那就要补短板了。真可谓是:没有长板,长不大;有了短板,活不久!尤其要注意的是,企业家在做战略规划的时候,资源配置一定要与企业的长短板相匹配,否则短板就是企业的天花板。


     企业战略规划落地大家都觉得难,其实只要做到以下几步,就很简单:共商一个目标,共创一个战略地图,定位一个年度主题,共识3-5个公司年度战略工作,共谋20-50项年度重点工作,战略解码与目标分解,找到责任人,人人有目标、人人有考核。总而言之,刘老师强调:战略规划一定要形成闭环,环环相扣才能最终落地。


高手背后有高手:借力使力不费力

     听了老师的分享,汕尾市理想首饰有限公司董事长施浩聪谈了谈心得感受:以前看到比我成功的人,我都很羡慕。可研究之后才发现:这些人的能力不一定比我强,只是他们懂借力,他们背后有高人啊。运动员之所以成为冠军,自身的天赋与努力是一个原因,更重要的是因为他们背后有一个好的教练。


     今天我很幸运,找到了我背后的高人——刘老师。为什么要找刘老师呢?两个原因:一是可以持续学习,我可以跟刘老师学习一辈子。为什么要学一辈子呢?因为我今天学习,只能学习到刘老师过去的知识;刘老师未来的知识怎么学?唯有不断学习,学习一辈子。与刘老师接触了一年多,感觉收获相当大,因为有不懂的,可以问到懂为止。


     二是积极主动。我常跟刘老师说,你们到我们企业辅导,一定要有总经理的心态。这一点刘老师团队真的做到了。非常感恩遇到这么负责任的团队。


     听到这里,我找到了答案,疫情之下大家生意都不好做,凭什么唯有你逆势增长,破局重生,关键是做对了三件事:一是提升了领导力。非常时期需要非常领导力,而非常领导力有六个维度,其中最重要的是要适应环境变化,提升决断力;二是提升规划力。战略不闭环,目标不落地;三是找到真正靠谱的圈子,大家相互借力抱团发展。


     课程结束后,很多企业家朋友不舍离去,有的向刘老师请教年度规划问题,有的向助教了解HEC列日高商博士班的入学流程,还有的商量结伴参加下一期的共生赢……


     这时我想起杨思卓老师在分享最后发出的一张英雄帖:古今中外成大事者,必有高人开悟、贵人相助!企业家与高人、贵人先有一个共同的初心梦想,才能共同谱写出一段惊心动魄的传奇故事。我的梦想是“以强企之行,实现强国之梦”,成为大家故事中的人,成为大家梦中的人,我准备好了,你们在哪里?


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