一个好的商业模式等于成功了一大半。但好商业模式的标准是什么？如何才能设计好的商业模式？
带着这些疑问，作为观察员，我被邀请参加6月17日在“中商国际·博士空间”的《商业模式的设计与运营》课程。
为什么同样是经营企业，有些人做得又累又不成功，而有些人做得又轻松又成功，这两种人除了运气与智商之外，最大的差别是商业模式的设计运营能力。现在靠产品打天下的时代已经过去了，成功的企业都在做平台与生态。未来的企业只有两条路，要么打造一个大平台与生态，要么成为别人平台与生态的一部分。杨思卓教授对此非常笃定。
发展才是硬道理，经过40多年的高速发展，我们发现不计代价的发展得不偿失。未来我们不仅要发展，而且要高质量发展。那么高质量发展有什么指标呢？杨思卓教授的答案是四点：高效益、可持续、可共享、低消耗。
公司上市是大家一起乐，公司被收购是老板一人偷着乐；
员工躺平不是悲剧，老板带领员工干了一年都是库存才是真悲剧；
什么是高手？让你一个“车马炮”还把你杀得片甲不留，这才是高手；
你烦恼是因为你无能，你幸福是因为你有幸福的能力；
一个好人，你读千遍也不厌倦，读你的感觉就像春天；
在分组讨论中，大家根据杨思卓教授的“商业模式九方图”开展讨论。深圳市卡的智能科技有限公司董事长、总经理、HEC列日高商在读博士颜秉军给大家分享了一个智能卡项目的商业模式：自我定位是一个物联网行业的数据采集端，客户定位是让老百姓的生活变得更加安全与便捷……
据深圳市茁壮网络股份有限公司副总经理、法国IDRAC高商品牌管理在读硕士李兆文的梳理：茁壮网络的客户定位是电信运营商，自我定位是专业的软件服务商、解决方案的提供商……一个好的商业模式，要善于做“加减乘除”，一个企业的核心能力不仅取决于你是谁，更取决于你加谁。杨思卓教授的观点激发了大家的共鸣。
深圳市女性创业促进会副会长、商学院执行院长、法国IDRAC高商品牌管理在读硕士汪菲分享了最新的创业项目——尾房在线的商业模式：尾房在线平台可以一键解决酒店痛点，一键满足客户需求——对酒店而言不仅能提升入住率，提高营业额；对于消费者而言，少花钱住好房。
深圳市茁壮网络技术有限公司总经理、HEC列日高商在读博士徐佳宏介绍了一个即将启动项目的商业模式：对标啄木鸟装饰，尽管啄木鸟装饰现在市值上千亿，利润率也很高，但供应链与品质管理依然存在问题。他们针对啄木鸟装饰存在的问题，重新设计一个更好的商业模式。
在竞争激烈的白酒市场，肆拾玖坊为什么49个合伙人创办，7年100多个分舵，1万多股东，年销售额20亿，获得1亿风投。秘诀是什么？答案是商业模式——三级分离众筹模式：总舵+分舵+堂口，大家共创业绩分享收益。现场大家就红酒、矿泉水、蜂蜜、手表，哪个产品最适合这种模式开展了热烈讨论。
增米集团董事长、法国IDRAC高商品牌管理在读硕士黄帝振认为该模式适合价格不透明、高频次的产品，因此红酒与蜂蜜比较适合该模式；深圳市卡的智能科技有限公司董事长、总经理、HEC列日高商在读博士颜秉军认为红酒最适合，因为蜂蜜与矿泉水都有保质期，而手表消费者需求变化很大，不利于保存；深圳市茁壮网络技术有限公司总经理、HEC列日高商在读博士徐佳宏首推矿泉水，因为高频次刚需的产品会有较高的忠诚度。
肆拾玖坊模式尽管取得很大的成功，但也有待完善、待闭环的地方，因为商业模式要持续运转下去的核心是相关利益者都可以获利，而不仅仅是先行者获利。未来这一群人怎么走下去？除了卖酒之外，如果能打造成一个资源链接的平台，那想象空间就大了。所以说商业模式的底层逻辑是什么？是相关利益者的持续获利。而要持续获利，关键是要打造平台。
听到这里，我明白了：好的商业模式要满足四个指标——高效益、可持续、可共享、低消耗，而要设计好的商业模式，就要活学活用商业模式的九大要素。
第二天上课恰逢父亲节，主办方非常暖心赠送各位父亲向日葵与杨思卓教授的著作——《成为智慧父母的12个密码》，杨思卓教授与大家一起共度父亲节。
两天的课听下来，杨思卓教授的一句话让我印象格外深刻：好的商业模式要“向善”，割利益相关者与客户韭菜，只能赢得一时；唯有造福于社会，与相关利益者合作共赢，才能生生不息、赢得一世。
法国IDRAC高等商学院品牌管理硕士（MBA)
欧洲名校列日大学HEC列日高商高级工商管理博士（EDBA）招生简章
