美国著名决策大师希尔伯特·西蒙说过:“决策是管理的心脏，管理由一系列决策组成，管理就是决策。”决策决定企业的命脉，一个正确的决策可以让公司起死回生；而一个错误的、不切实际的决策会让公司濒临破产。
那企业家的决策到底是如何产生的？怎么做才能保证企业家决策的成功呢？在3月份列日大学HEC列日高商博士课程——《管理经济学》上，我们可以找到答案。
本次课程的主讲老师是宏现经济/战略规划、国企改革专家、HEC列日高商博士生导师、工学博士/经济学博士后崔爱平教授。崔爱平教授强调：大多数企业所犯的错误，归纳起来两种：一种是常识性错误，比如违反历史规律、科学规律、产业规律等等；另外一种是人性的贪婪。
我们很多企业家推崇像美国GE那样的多元化，但是他们不知道GE还有一个战略是“数一数二”，也就是所有企业都能在所在行业中占到第一名或第二名，否则就卖掉。这就为企业多元化划定了边界。崔爱平教授认为：企业多元化要取得成功，只能采取三种路径，一是能力多元化，也就是围绕核心能力、形成护城河的多元化；二是客户多元化，也就是立足关键客户，为他们提供解决方案的多元化；三是产业链上下游适度延伸的多元化。
企业的决策是一个复杂的系统，涉及很多的经济学理论，但是万变不离其宗，要制定成功的系统，管理者就要把握企业目标、生产什么、怎么生产、如何实现--四个关键步骤。这四个步骤环环相扣、形成一个完整的闭环。
为什么有些企业一个错误接着一个错误？很大的一个原因是企业没有进化，还停留在相当低的发展水平。当前有些民营企业的现状是：老板皇帝化、行政太监化、人力东厂化、其他部门妃子化。这样的现状之下，企业怎么可能不犯错误呢？
一个成功的企业应该是不断进化的：人治—法制—复制—文治。人治阶段适合创业阶段，优点是灵活性强，缺点是老板的高度决定企业的高度；法制阶段的特点是制度管人、流程管事，并且建立了稳定的团队；复制阶段的特点是商业模式采取连锁制，对内可以低成本快速复制，迅速做大规模；文治阶段的特点是企业文化引领人，价值观凝聚人。员工数量超过几万人的企业，都必须进化到文治阶段，否则企业难以发展。
过去很多企业的成功是机会驱动、红利驱动。比如吃城镇化红利、劳动力红利、环保红利、税收红利……，现在这些红利都几乎没有了，企业怎么办？答案是靠战略，靠企业家的决策。企业的本质就是一个资源转化系统。这个系统就像一个黑箱，这边输入资金、人才、原材料、设备等等生产要素，经过企业转换，形成产品、利润、品牌等等 。
两天的课程结束后，大家纷纷反馈讲得好：
1.以历史、哲学等视角来解析经济管理学。非常通俗易懂。崔博士学识渊博令人惊叹；
2.知识渊博，专业水平高，坚持第一性原则，极具启发性；
3.把沉闷课題讲得生动活泼，得益良多！感谢崔老師！
4.深入浅出，让数据不枯燥，数据指导经营，数据对应管理结果；
……
崔爱平教授讲课非常精彩，妙语连珠：
企业管理不为经营服务，那就是耍流氓；
把订单抢回来、把钱收回来，这就是经营企业的王道；
管理是权变，因人而异、因事而异、因地而异；
企业最怕：墙上贴一套、手上做一套:
老板就干四件事：找钱、花钱、挣钱、分钱；
最伟大的商业模式是无中生有；
……
在课间休息时间，HEC列日高商国际领导力博士站负责人、博士生导师杨思卓教授为新任班委们颁发了任职书。
【班委名单】
班长 菱亚能源董事长陈竽伶
副班长 安众实业总经理陈延宁
学习委员 新明珠集团副总裁陈先辉
组织委员 西点体验教育总经理刘建欣
生活委员 斯迈沃科技副总经理蔡意兴
课程结束后，大家不舍离去，有的学员请教崔爱平教授决策难题，有的学员三五成群找地方交流感情、链接资源……想起了崔爱平教授在课程中提到过的一句话：
好企业就八个字：顶天立地、眼高手低。
“顶天”就是要符合时代趋势、国家政策；
“立地”就是要接地气，要满足市场需求；
“眼高”就是眼界要高，站得高才能看得远；
“手低”就是做事要踏实，细节要做到极致。
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