招人太难了，看中的人结果发现不靠谱，而靠谱的人却看不中错过了，你说咋办？有没有好的办法？带着这个疑问，作为观察员，我被邀请参加11月4号第二期共生赢线下课程。
在知行果分享环节，广东海宴酒业有限公司运营总监周金花同学分享了对“复盘六步”的践行心得。复盘非常重要，因为唯有复盘，你才能避免犯重复性错误，并且进步很快。她们广东东部战区的团队把复盘六步运用到销售中去，发现了销售工作的很多问题，经过调整与培训后取得了很好的销售业绩。
东莞市增米智慧膳食管理有限公司副总裁董建超同学分享了“预案六步”的践行成果。因为他们要利用半年时间进行重要岗位人员工作交接，以便完成组织架构调整。把行动和风险预案都做了细致的梳理。
深圳市智力信息技术服务有限公司联合创始人、市场总监杨凡同学做了题为《起点与终点动作预案与复盘》的分享。前一段时间他被邀请与100多位企业家朋友一起做展示。实践之后他才发现，与他之前的计划完全不同，在与100多位企业家不断沟通，讨论中发现每个人都有观点，兼顾每个人观点的结果是方案迟迟无法落地。最后大家开了一个会议，才形成共识。他得到的经验是：要提前充分沟通，才能达成共识。
广东能蜂电气能源管理有限公司总经理杨怡然同学分享了能烽电器的践行成果。根据“预案六步”的指导，能烽电器销售团队在目标、支援等等方面做了充分的努力，结果才能在短短的3个月时间内取得5000万的好业绩。并且要特别感谢陈骏杰同学与胡恩荣同学，在他们的帮助下，拿到了500万的订单。
各小组代表知行果分享后，杨思卓教授点评：大家的分享都不错，美中不足的是缺乏一个“画龙点睛”的收尾。经各小组讨论后，各小组的金句来了：
有行无盘一场空，有行有盘终成功；
凡事有计划，变化再多也不怕，凡事有总结，错了也是好同学；
精选食材、善用人才、好吃再来；
管理职业化、能量最大化；学会不耗能、用对超节能。
别看经营企业千头万绪，其实只有两件事：内部管理与外部经营。内部管理主要面向企业内部，诉求是降低成本、提升效率；外部经营主要面向外部市场，诉求是找准赛道、选对战略。杨思卓教授强调：如果说外部经营的特点是创新，那么内部管理的特点就是借鉴。因为西方经过两百多年的尝试，已经积累了丰富的内部管理经验。我们不用花时间花精力去试错，大胆用就行了。如果能够根据企业的实际情况做一些“微调整”，那就更好了。
西方行之有效的管理方法非常多，这里主要给大家介绍一下红绿灯管理法。为什么要红绿灯管理呢？因为在许多公司里面，20%的Sales通过20%的客户，创造了80%的业绩。更重要的发现是：80%以上的公司都做了第一件事，给予这些人员相应的奖励；但是只有不到5%的公司做了第二件事。
杨思卓教授在讲课过程中，旁征博引、妙语连珠：
人与人最大的不同，在于看到了同样的事情，却能得到两种不同的认知；
如果有意思是有趣，有意义是有用，那么有趣比有用重要，有意思比有意义重要；
不要立一个完美的标杆，有缺陷的标杆才是好标杆；
唯有英雄的故事，才能影响英雄；
......
在对话导师环节，深圳市课匠堂教育科技有限公司合伙人解瑶同学介绍了最近要举办的一次年度千人客户回馈活动，针对不同的客户群体分为三天进行，可以给到在场同学一个优惠的入场资格，大家可以把资源链接起来，彼此赋能。
广东能蜂电气能源管理有限公司总经理杨怡然主要分享了三点：一是目前大湾区还差5个分公司负责人，有管理经验的可咨询；二是储能行业是一个国家支持、需求巨大的行业，希望大家多关注；三是一年用电超过50万度电的企业，可以合作，我们提供资金、技术、人才，帮你省钱。
凡品思（深圳）科技有限公司组织发展&OEM负责人李刚提了一个要求：快30岁了还没有对象，希望找一个可以过一辈子的结婚对象。对象标准是：善良、漂亮与学习力。思卓老师说这个标准最好修改一下为：内心健康、成长性与优化社会关系。
深圳市卡皮奥实业有限公司董事长杨震林同学告诉大家一个好消息。帮助大家拍摄企业品牌故事、创始人故事，以及各种短视频，拍摄之后在腾讯、网易、今日头条、搜狐等网络媒体宣发……一条龙服务，价格非常便宜，欢迎大家咨询合作。
听到这里，我找到了答案：要破解招人难题，一是要掌握科学的人才甄选工具，炼成一双火眼金睛；二是要找到靠谱的平台，遇到更多靠谱的人才，这样你的火眼金睛才有用武之地。
想起了思卓老师分享的一段趣事：大家看到我发的抖音小视频了吧，最近一直在摸索抖音，摸索来摸索去发现一件怪事，培训教人涨粉的，他的粉涨得最快；培训教人赚钱的，他赚钱最多。抖音上都是这样急功近利、割韭菜的案例。这样的事情我们坚决不干，我们是长期主义者……
什么？思卓教授在抖音上发短视频啦！我马上去看看……
