为什么每年都会有那么多企业倒闭？根本原因是很多老板把偶然当作必然，缺乏对大势的把控、对行业底层逻辑的洞察，因此注定在偶然中获得成功，却在必然中被无情消灭。
怎么办？后疫情时代如何提升企业家的前瞻力与洞察力？带着这个疑问，作为观察员，我被邀请参加5月13日在“中商国际·博士空间”举办的第五届百日共生赢开营仪式。
为了让大家更快相互了解，共生赢携手深圳市西点众橙企业管理咨询有限公司举办了一场别开生面的游戏——冰壶挑战赛。在游戏中学员们先是选出各自的队长，然后在队长的带领下排兵布阵、一决高下。三轮比赛后，黄教练宣布优胜者为奇迹队，并要求各小组复盘并分享复盘经验。
经过紧张协商，深圳市曼奇首饰有限公司董事长施浩聪代表共赢队做总结。他觉得收获最大的是大家在一起玩游戏很快乐，也感受到了团队的力量。尽管这次失败了但是不会气馁，以后会吸取经验组织配合更好一点，训练更多一点，争取下次取得成功。
对于这次取得成功，奇迹队队长、杭州鑫蜂维网络科技有限公司总监王勇志总结原因有很多：团队士气高昂、团队水平优秀、高人指点，再加上一点点好运气，可谓“天时地利人和”都在奇迹队这一边。至于需要提升的点嘛，就是以后展示团队风采时要更有仪式感。
对于两队的总结，杨思卓教授都给予了肯定，也指出了不足和改进方法：一个好的总结一定要抓住关键成功要素，而不是抓细枝末节。这让我想起来《教父》中的一句经典台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
为什么百日共生赢能坚持下来、举办到现在的第五期？关键原因是共生赢坚持两个标准：有意思+有意义。“有意思”就是有趣好玩，大家能感受到乐趣；“有意义”就是讲的东西有用，大家学到了可以提升业绩。现在这个时代，“头悬梁、锥刺股”式的学习坚持不下去，太耗能了，而“有意思+有意义”的学习才能生生不息。
有人问杨思卓教授为什么看问题总是那么透彻？杨思卓教授摇摇头：我也有时候想不明白，但我喜欢画图，画着画着思维就清晰了，理解也透彻了，这个时候你根本不用记不用准备就能随时随地讲出来。我非常认同杨思卓教授的观点，有个词叫“一画抵千言”，说得再好再多不如一张图画简单直接。
一个人成功的前提是认识你自己，明确自己这一辈子的使命。深圳市曼奇首饰有限公司董事长施浩聪对自己的使命很自信。他认为人生就是为了幸福而来，而他现在经营一条步行街，他的幸福就是在追求自己幸福的同时，也给他人带来幸福，从利己、利他走向合作共赢。
广西科康医药集团董助高斌的境界非常高。他爸妈都有心脑血管疾病，通过服用水蛭素而得到治疗，为了帮助更多的人远离心脑血管疾病，他把水蛭素当成一份终身的事业。如果说父母患上心脑血管是一场事故的话，他希望通过水蛭素能让这个事故变成一个美好的故事。
深圳市秋风十里文化传播有限公司总经理赖灿娣的讲述很励志。原来她是从农村来的，还是一个社恐，带着家人奋斗半辈子才在深圳立足，未来希望能为个人理想奋斗：打造一个平台把有能量的人聚集起来相互成就，走一条从“家”到“企业家”再到“梦想家”最后到赋能更多“梦想家”的路。
听了三位学员的发言，我也深受启发，在内心深处反复问自己：此生我为何而来？是为了自己，还是为了团队？是为了家人，还是为了梦想？这个问题想清楚了、想透彻了，后面遇到的困难才会迎刃而解。但不管为了谁，我都要坚持利他，因为利他才是最好的利己。
课程结束后，班主任张霞老师宣布，根据积分本次课程的优胜者为“幸福人生队”。
此外大家还推举出了班委成员：施浩聪、王勇志、黄文丰、赖灿娣、高斌。
想到这里，我明白了：要提升自己的前瞻力与洞察力，必须要掌握的一个工具就是“画图”，“出神入画”，唯有“画”出来你才能把握逻辑结构，唯有把握逻辑结构你才能掌握运行规律，最终才会收获“必然的成功”。
说实在的，后疫情时代各行各业日子都不好过，企业活下来越来越难，对企业家的挑战越来越大。杨思卓教授在课程中提到有三种生存方式：努力、能力、借力。依靠努力只能勉强维持温饱，依靠能力还有一定的生存空间，而唯有善于借力才能有无限的可能。
今天我也借了一把杨思卓教授的力，借了共生赢的力，以后还要继续借力……
百日共生赢——共建圈子2.0
48小时出口成章——超级表达总裁班侧记
