任正非说过一句话：什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。
既然领导这么重要，那领导是如何练成的呢？你凭什么成为领导呢？作为观察员，我被邀请参加5月19日在“中商国际·博士空间”举办的百日共生赢课程。
深圳市曼奇首饰有限公司董事长施浩聪给大家分享了一个故事。他说有个员工发现老公又开始抽烟了，感觉非常不高兴。我就问她：你有没有从老公抽烟中发现美好呢？你老公为什么要抽烟，是不是最近压力太大了？你应该跟你老公说：老公你有什么压力别自己一人扛，我们是一家人我们一起扛。这个员工很受启发，说要回去试一试。
杭州鑫蜂维网络科技有限公司总监王勇志问大家有没有听说一个词：幼小衔接。这个词背后体现的道理就是习惯。要养成好习惯就要做好自己。接着王总讲了一个故事：有个小女孩特别喜欢蝴蝶，到处去找蝴蝶。她妈妈说你不要到处去找，你只要把花园花养好，蝴蝶自然会过来。所以培养好习惯就是从自己做起，从现在做起。
深圳四季软装实业有限公司总经理王万新分享了他对每天精进的理解。现在王总每天早上都要游泳，感觉工作状态非常好。这个好习惯他要坚持下去。此外，到这里结交了很多有能量的朋友，他在帮助别人的过程中自己得到很好的成长。他深切感受到：利他与利己其实是统一的。这次课程的主讲是中商国际管理研究院副院长、企业绩效管理与领导力专家林海老师。林海老师对他们三人的知行果路演一一做了精彩点评，还特别指出：领导要看到问题就是别人的解决方案。比如老公抽烟，这是老公的一种解决方案。要说服老公，你就要看到他解决方案背后的问题，然后站在他的立场去提出你的方案，这样更利于老公接受你的观点。林老师说的很有道理，同频才能共振。领导者与普通人最大的差别是什么？是脖子上面的部分——大脑，也就是领导思考问题的维度不同，别人只能看到现象，但领导要看到现象背后的本质与规律。
林海老师强调：作为领导，不仅要“知其然”，还要“知其所以然”，这就是领导的“道”。林海老师的这个观点我非常认同。外行看热闹、内行看门道。要成为内行就要“知其所以然”。赛车比赛中如何取胜呢？林海老师认为三个要素很关键：赛手、赛车、赛道。企业经营也是如此，企业家、组织与商业模式，这三点直接决定企业成败。当然现在市场竞争越来越激烈，仅仅这三点还不够，企业要成功要进化为“3+1模式”，也就是还要加一个“外挂智囊”。
深圳市茁壮网络股份有限公司副总经理李威青对自己的能力进行了反思，他认为作为公司副总，他做得最好的是推行力。有次一个特别紧急的项目由他主抓，时间短、任务重，结果他奋战一个月完成目标。推行力还不错，但创新力与重构力还比较欠缺。
江苏中超投资集团有限公司南方片区总经理李凯也认为自己的推行力不错。他年年都是公司“销冠”，有短板的是沟通力。这一点他深有体会，曾经有次他沟通不到位，结果给团队带来很大损失。但祸中有福，这件事故让他发掘了一个好苗子、培养了一位销售经理，把事故变成美好的故事。
深圳市盛悦美颂时尚文化有限公司总助陈友康发现自己沟通力还需要大力提升。有次她安排员工做事，结果员工没有理解到位，事情没有做好。她复盘后发现问题在自己身上，没有考虑到员工的具体情况，以后要换位思考，提升沟通能力。林海老师重点表扬了李威青同学，因为他对自己在组织中的定位很明确，就是一个执行者，因此执行力要强，其它能力比如决断力、创新力等等并不是太需要。林海老师还建议大家回去后，让上下级都给你做一个测评，这样评价才全面，也最真实。
听到这里，我明白了：要成为好的领导，就要培养六维领导力。但是这六个能力不需要、也不可能全面发展，要立足自己的长处、发挥自己的优势。那短板怎么办？学习+借力，一方面短板要尽量弥补，至少达到平均水平，另一方面要找到可以其它方面比自己强的人，取长补短。课程结束好久，我脑海中还回想起林海老师讲的一个案例：为什么唐僧看起来没什么能力，但却是一个伟大的领导？因为唐僧的领导力是使命领导力。有徒弟他去取经，没有徒弟他也会去取经，这是他的使命。做领导就是发挥自己优势，而发挥优势的前提是认识自己。要成为好领导，最重要的是要认识自己。认识自己是智慧的开端，也是成功的开始。
48小时出口成章——超级表达总裁班侧记
百日共生赢——共建圈子2.0
